Covid_19 sürecinde son online seminerimizi #jci #jciistanbul ekibi ile gerçekleştirirdik.
📍Dünü, bugünü ve yarını değerlendirdik.
📍Yeni çağda #ezberbozan yaklaşımlara baktık. Biraz da fark yaratan mülakat süreçlerini inceledik. Bu süreçte hangi yetkinliklerimizi geliştirmeli hangi alanlarda egzersiz yapmalıyız? tartıştık.
📍Örgütlerin ayakta kalabilmesi mali ve teknolojik sermayeleri kadar insan sermayesini etkin kullanımına da bağlıdır 📌Değişim dönemlerinde dikkate alınacak temel değişken her zaman insan olmalıdır.
📍Daha iyi çalışanlar ötesinde, daha iyi liderler ve yenilikci bireyler yetistirmeyi hedeflemeliyiz. Bu, hem eğitimin geleceğini ve işgücünü hem de içinde yaşadığımız dünyayı da değiştirecek.
🔐Ayakta kalacak işletmeler genellikle güçlü şirket felsefesi ve stratejileri olan özgürce düşünen ve hareket eden elemanlarca uygulanan bir örgüt kültürünün ürünüdür.
🔖 Hic boyle mulakat sorulari olur mu? Deme📌
* Bir kahvaltılık gevrek kutusunun içinde olsan ne olurdun? Ve neden? “Bed Bath & Beyond, Satış Temsilcisi”
* Tenis topu neden tüylüdür? “Xerox, Müşteri Yöneticisi”
* Amerika’da her yıl kaç adet pizza yenir? “Goldman Sachs, Program Analisti”
* Şuan seksen yaşında olsanız çocuklarınıza ne söylerdiniz? “McKinsey & Company, Toplu Mülakat”
* Boya kutusuna yeni bir renk ekleyecek olsanız bu ne renk olurdu? Neden? “Urban Outfitters, Satış Müdürü”
* İnternet nasıl çalışır? “Akamai, Direktör”
* Bir yönetmen hayatınızı filmleştirecek olsa sizi kimin oynamasını isterdiniz? Neden? “SinglePlatform, İç Satış Danışmanı”
* Paranın rengi nedir? “American Heart Association, Proje Yöneticisi”
* Birine verdiğiniz son hediye neydi? “Gallup, Bilgi Analisti”
* Son zamanlarda size en komik gelen şey nedir? “Applebee’s, Bartender/
KalitEce's Blog 